Implementación de un modelo de apoyos centrado en la persona, la familia y la comunidad en recursos de atención diurna para personas mayores.

(V.D.01) Housing, (V.D.04) Healthcare, (V.D.10) Vulnerable Families

El centro de atención diurna para personas mayores en situación de dependencia se ha definido recientemente como un servicio que presta apoyos individualizados a personas mayores con limitaciones funcionales en su autonomía funcional con el objeto de mantener o mejorar su desempeño y mantener su vinculación con su entorno sociocomunitario, evitando, en la medida de lo posible, su institucionalización. Este enfoque determina la necesidad de desarrollar actuaciones no sólo a nivel individual, sino también a nivel sociofamiliar y comunitario.

Adoptar este enfoque requiere de un proceso de cambio organizacional, de la cultura organizacional, de sus valores, que transforme este tipo de servicios desde un enfoque basado en los cuidados a un modelo de atención socioecológico orientado a la mejora de la calidad de vida de la persona y de la familia. Un cambio en su función social, conceptual, de “centro” a “recurso” que provee apoyos a la persona y a su entorno, donde la familia es la principal fuente de apoyo de la persona y el recurso complementa la atención que recibe en su entorno sociofamiliar

En base a ello, la buena práctica que se presenta describe el proceso de cambio que se está realizando de forma paulatina en IVASS, enfocado principalmente en las prácticas organizacionales, que, conforme a la evidencia científica, favorece dinámicas más colaborativas por parte de todas las partes implicadas (responsables del servicio, profesionales, personas usuarias y familias).

Official Name of Signatory

Generalitat Valenciana, Spain

Delegation

Europe

Website of the Signatory

Name of the person presenting the Good Practice

Julián Iniesta Romero

Position/Job Title of person presenting the Good Practice

Jefe de Área de Recursos Técnicos Sociosanitarios del IVASS

Aim of the Good Practice

La buena práctica tiene como objetivo presentar un abordaje de un proceso de cambio en la cultura organizacional de los servicios de centro de día para personas mayores en situación de dependencia, donde su función social está evolucionando desde un modelo de atención basado en la atención en el centro básicamente sanitaria hacia un modelo de apoyos al funcionamiento de la persona, su entorno sociofamiliar y a su inclusión comunitaria. Se incide en orientar el cambio desde uno de los elementos de la cultura organizacional, las prácticas organizacionales, ya que permite realizar una transición progresiva y participativa en el cambio de modelo.

Target Group of the Good Practice

Family Unit, Older Person / Disabilities, Other

Annual Monitoring Report

2026

Implementation period

2026-2028

Consistency over time

El proyecto mantiene su consistencia a lo largo del tiempo por tratarse de una buena práctica que necesita de valoración periódica del impacto en la calidad de vida de las personas mayores y sus familias.

Evaluation of the Good Practice

La evaluación de la buena práctica se fundamenta en un panel de indicadores anual que los servicios deben valorar de la implantación de acciones a nivel individual, familiar y comunitario en los distintos programas de su proyecto de centro.

Key stakeholders and partnerships

Governments (national, regional, local), Public administration, Social protection system, Healthcare providers, Public agencies, NGOs, Religious organizations

Link for more information

Future Goal 1

Consolidar la transición hacia un modelo de atención basado en apoyos personalizados, orientado al funcionamiento, la autonomía y la calidad de vida de la persona, integrando de manera sistemática la dimensión familiar y comunitaria en la intervención.

Future Goal 2

Fortalecer la intervención sociofamiliar como eje estructural del servicio, incrementando la participación activa de las familias en los planes de apoyo y desarrollando programas específicos de acompañamiento, formación y soporte al cuidado.

Future Goal 3

Reforzar la orientación comunitaria del recurso, promoviendo la participación de las personas usuarias en entornos normalizados y desarrollando alianzas con agentes comunitarios (salud, servicios sociales, asociaciones, etc.)