Luján Libre de Drogas es un Plan Integral orientado a coordinar los diferentes esfuerzos estatales y de la comunidad para la reducción de consumos problemáticos y la lucha contra el narcomenudeo en el partido de Luján. El Plan prioriza acciones integrales y transversales de prevención, detección temprana y acompañamiento oportuno del consumo problemático. Surge de una planificación estratégica construida a partir del intercambio con dispositivos territoriales, organismos públicos, organizaciones sociales, efectores de salud, seguridad y justicia.
Luján Libre de drogas
Official Name of Signatory
Municipio de Luján
Delegation
Other
Website of the Signatory
Name of the person presenting the Good Practice
Lucas Fuentes Korn
Position/Job Title of person presenting the Good Practice
Coordinador
Aim of the Good Practice
Coordinar los diferentes esfuerzos estatales y de la comunidad en general para la reducción de los problemas de consumo.
Target Group of the Good Practice
Family Unit, Parents, Children & Youth, Women
Annual Monitoring Report
2025
Implementation period
2023-Actualidad
Consistency over time
El Plan surge de una planificación estratégica construida a partir del acercamiento a experiencias próximas en el territorio, entrevistas con referentes de Hogares de Cristo, Vientos de Libertad, Andamios, SEDRONAR, el Dispositivo de Primera Escucha en Salud Mental Municipal, programas sociocomunitarios y el Observatorio del Delito. Durante 2025, además el DTC continuó consolidándose como un dispositivo de referencia para la derivación, atención y acompañamiento de situaciones vinculadas a los consumos problemáticos, con incremento sostenido de la demanda y ampliación de anexos territoriales y equipo profesional.
Evaluation of the Good Practice
Durante 2025 se registró un aumento significativo de la atención terapéutica individual del DTC, pasando de 117 personas en tratamiento activo en 2024 a 286 en 2025, lo que representa un incremento aproximado del 144%. La participación comunitaria histórica pasó de 2.026 personas en 2024 a 3.597 en 2025, con un incremento cercano al 78%. Las personas orientadas pasaron de 493 en 2024 a 1.509 en 2025, lo que representa un incremento aproximado del 206%. Estos resultados se vinculan con la ampliación del equipo profesional, la apertura de nuevos anexos, el trabajo articulado con la RISAM del Hospital Ramón Carrillo y el fortalecimiento de redes interinstitucionales
Key stakeholders and partnerships
Governments (national, regional, local), Public administration, Social protection system, Business (employers), Service sector (Educational and childcare institutions), Public agencies, NGOs, Religious organizations, Labor unions
Link for more information
Future Goal 1
Fortalecer las acciones de prevención, detección temprana y tratamiento oportuno de personas con consumos problemáticos, ampliando la red de instituciones, organizaciones y referentes que actúen en prevención y tratamiento.
Future Goal 2
Sostener y ampliar el trabajo territorial del DTC, fortaleciendo los espacios grupales para poblaciones específicas y desarrollando nuevas estrategias de inclusión sociolaboral, con el objetivo de garantizar el acceso a derechos y el acompañamiento integral de las personas y comunidades del partido de Luján.
Future Goal 3
Profundizar las acciones de prevención, disuasión y reacción contra delitos en el marco de la Ley 23.737, fortaleciendo los canales de denuncia anónima, el mapa del delito, la Mesa de Política Criminal y la articulación con organismos judiciales, policiales y comunitarios.